Zarząd Główny SBP
W harmonogramie zadań nad Strategią SBP na lata 2021-2029 ustalono, że prace zostaną podzielone na dwa zasadnicze etapy.
Pierwszy
z nich obejmował czynności związane z podsuwaniem Strategii SBP na lata
2010-2021 oraz analizę dokumentów i opracowań będących źródłem danych,
które posłużyły w drugim etapie do sformułowania misji, wizji, celów
strategicznych, celów szczegółowych, a także przypisanych im zadań.
Dzięki
organizacyjnemu wsparciu Biura SBP, zespół wypracował rytm spotkań,
które umożliwiły realizację kolejno wyznaczonych zadań. Po podsumowaniu
Strategii SBP na lata 2010-2021 i zapoznaniu się z wynikami badań
ankietowych przeprowadzonych wśród członków Stowarzyszenia, osoby
zaangażowane w przygotowanie nowej strategii, spotkały się w Olsztynie w
październiku 2021 r. na trzydniowych warsztatach, w trakcie których
zostały określone najważniejsze problemy oraz wyz-
wania dla przyszłych działań SBP.
W pracach nad Strategią SBP na lata 2021-2029 zespół wykorzystał następujące dokumenty i opracowania:
1. Podsumowanie realizacji Strategii SBP na lata 2010-2021.
2. Wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w 2021 r. wśród członków SBP.
3. Sprawozdania merytoryczne i finansowe Zarządu Głównego SBP i struktur terenowych obejmujące lata 2010-2021.
4. Statut SBP.
Opracowanie Strategii rozpoczęto od zdefiniowania misji i wizji oraz kluczowych obszarów działania SBP. Następnym krokiem było sformułowanie celów głównych i szczegółowych oraz zadań do realizacji. Zespół skupił się na problemach oraz postulatach zgłaszanych przez członków SBP, będących oczekiwaniami wobec organizacji. Uwzględniono także zmiany dokonujące się w otoczeniu zawodowym i społecznym, determinujące nie tylko działania merytoryczne zaplanowane w przyszłości, ale również stanowiące wyzwania o charakterze organizacyjnym.
Dynamika zmian dotyczących zawodu bibliotekarza, organizacji bibliotek, czy też w szerszej perspektywie, bibliotekarstwa i informatologii, znalazła swoje odzwierciedlenie w sposobie wytyczenia zadań, które będą służyły do realizacji założonych celów. Biorąc pod uwagę liczbę przedsięwzięć zaplanowanych w strategii ich realizacja będzie wymagała zaangażowania wszystkich komórek organizacyjnych i struktur terenowych. Słowem, które w pełni oddaje zamysł realizacji Strategii w praktyce Stowarzyszenia to współodpowiedzialność wszystkich członków oraz zaangażowanie potencjału merytorycznego, jakim dysponują osoby pracujące w sekcjach, komisjach oraz zespołach.
Cele strategiczne i szczegółowe wynikają z diagnozy i identyfikują problemy, z którymi należy się zmierzyć dla dobra Stowarzyszenia, jego członków a także bibliotekarzy i środowisk związanych z sektorem książki i informacji naukowej.
Należy podkreślić, że propozycja nowej Strategii zakłada możliwość bardziej precyzyjnej i rzeczowej oceny jej realizacji zarówno na poszczególnych etapach, jak i w ewaluacji końcowej. Dlatego każdemu zadaniu zostały przypisane precyzyjnie określone mierniki, które pokażą w jakim stopniu osiągnięto zakładane rezultaty.
Szczegółu TU Strategia Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata 2021-2029.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz